成衣廠商lativ標拔掉MIT事件(2/06更新)

http://drugs.pixnet.net/blog/post/36746673
【我愛MIT】lativ，請記得我們是支持MIT，拒絕移除產地標註的lativ，支持清楚標示MIT的illori愛樂麗、SOFU舒服等品牌

http://avantcourier.digili.net/wordpress/2012/02/04/1399/
lativ 的困境 世界的縮影



沒買過這家的衣服……(先別急著打人)

事實上我是屬於一件衣服穿到破了或丟了才會買新衣的人，但其實這問題連我這種人都知道其中一些問題不是這麼簡單的。

一個事實是，成衣製造業是允許引進外勞的3K產業，當然引進的比例有管控。但基本上這些產業面臨的問題是找不到本國勞工願意做這些工作，所以必須引進願意做這些工作的外勞。

一個產業沒有新血加入問題不可能是單向的，真有這麼單純反而是件好事。

坦白說時代在變人民的眼光與期待也在改變，每個行業都有些職業災害與風險存在，資方付出的薪資有沒辦法讓勞工願意承擔風險嘛。

其實真正高危險的工作有時候還是會傾向找外勞處理，因為本國勞工出事比較難搓掉(相較於外勞)尤其是安全設備可能不是那麼零光時──產業外移的成本計算其實挺……嗯……的，有沒有人告訴過你買命錢也可以是一種開銷？過去的工地死一個人跟現在的工地死一個人是不能比的，光是停工問題就不可同日而語，現在勞工最麻煩的地方是幾乎個個都識字必要時還會有高教育水準的親朋好友甚至法扶會的律師盯著你……

台灣奇蹟的背景與過去其實也是刀裡來火裡去的血腥歷史，而且有些……太便利了……

這種3K產業要吸引年輕新血加入不是資方整天在那裡哭沒人就可以解決的，比成衣業更辛苦危險又還難找人的產業哭更久也沒改善什麼鳥毛，不然哪輪得到年終可以上新聞的lativ來哭這個XD

商人嘛，產業要回流大概就是國外的成本高了起來，然後獲利不如預期，所以回台設廠雖然薪資福利成本高但至少穩定安全這樣。其中也可能會有市場、社會型態轉變等因素影響……

目前來說，這事的確無解。拿出高薪來個重賞必有勇夫雖然是辦法，但被壓縮的利潤呢？或是售價提高後的風險呢？而且看樣子他們其實有很長的時間考慮計算要不要這樣幹(不需要把人都當白痴啦)，但是這公司最後還是選擇悄悄外包然後現在拿掉MIT嘛，還能怎樣呢？XD

===後記===
打完後，我突然想到一個有點微妙的問題。

當資方打出類似「薄利多銷」的口號來吸引人時，他想到要壓縮節省的是利潤所得還是人事成本？XD

02/06：
http://priority-eraser.blogspot.com/2012/02/lativt.html
lativ的T恤抄了什麼？

http://priority-eraser.blogspot.com/2012/01/lativ_21.html
lativ超輕量羽絨外套抄了什麼？

很多人可能不知道，一間工廠或商家在工安上要求越嚴格往往代表產品品質越好或是越穩定。

而我今天看到的兩連結時，第一個想法是「你到底投資了多少在員工身上？」在寫這篇時我順手爬了些設計師、打版師的資料──沒錯我不是成衣界的從業人員，但連一個外行人都能輕鬆爬到東西不用交叉比對或多方求證時代表你們問題大了。

或許真正的問題是這家廠商成長太快了，不是忘了本而是根本忘了自己是誰。

其實這種"巧合"出現在小廠商是再正常不過的事了(我應該不需要例子來論證抄襲是進步的一個捷徑吧)，但如果出現在這種規模的公司廠商就讓人感覺不太正常了。

我沒記錯的話這家公司最近幾年是趁著熱潮出現爆發性的成長，那些營業額的成長很明顯沒有反應在品質上嘛。